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Bien, ¿ahora qué?
No estaba seguro de que alguna vez llegaríamos aquí, pero 21 meses después, Microsoft se defendió con éxito de la FTC, pacificó a la CMA y completó la adquisición de Activision Blizzard por 69 mil millones de dólares. Un líder de la industria se ha fusionado con otro, lo que significa que Microsoft, además de todo lo demás que hace, es ahora una de las empresas de videojuegos con mayores ingresos del mundo.
No es una cuestión de si Microsoft recuperará esos 69 mil millones de dólares, sino de cuándo.
Activision Blizzard, junto con su filial móvil King, controla varias de las franquicias más taquilleras de la industria de los juegos, una de las cuales es el eterno éxito de ventas. Obligaciones. En teoría, Microsoft podría simplemente permitir que Activision Blizzard continúe con sus negocios como de costumbre y lanzar algunos juegos del catálogo anterior de A-B en su servicio Game Pass para atraer a los suscriptores.
Ése ha sido tradicionalmente el enfoque de Microsoft hacia las fusiones y adquisiciones en la industria de los juegos. Al igual que el imperio romano, la genialidad sutil de que Microsoft aproveche su bolsillo es que, según se informa, no impone grandes cambios en sus estudios recién adquiridos. Simplemente cambia todo el material de oficina y adopta un enfoque de no intervención.
Ese enfoque en realidad ha resultó contraproducente una vez en la memoria recientesin embargo, con el notoriamente mortal tirador de vampiros caída roja. Inicialmente anunciado como el próximo gran y elegante exclusivo de Xbox, caída roja resultó ser un intento fallido de combinar la habilidad del desarrollador Arkane para los simuladores inmersivos con la mecánica más fácilmente monetizada de un fortnite o Destino.
Al menos en teoría, Microsoft podría haber intervenido para revertir el rumbo caída roja pero no lo hizo, lo que le dejó un ojo morado en mayo. Esa experiencia podría afectar la forma en que maneja su enfoque de integración con Activision Blizzard, particularmente porque a AB le vendría bien mucho más trabajo.
El proceso de adquisición de Microsoft ha servido para poner de relieve los fallos de Activision Blizzard, muchos de los cuales son culpa de Bobby Kotick, director ejecutivo saliente. Los juegos de Activision Blizzard siguen siendo licencias para imprimir dinero, pero muchos de ellos también son ejercicios desnudos para aumentar los ingresos, principalmente mediante el uso de microtransacciones.
Sólo este año, Diablo IV ha sido acusado de empeorar activamente el juego a través de repetidos “nerfs”, por lo que un jugador invertido tiene que pasar más tiempo en el juego y, por lo tanto, está más tentado a gastar dinero real en mejoras de personajes. supervisión 2 También se ve como una actualización innecesaria de la marca que perjudicó la experiencia general.
Esencialmente, Activision Blizzard bajo Kotick ha estado perdiendo su propio impulso durante años, e incluso antes de la adquisición, estaba perdiendo tanto el número de jugadores como los desarrolladores experimentados.
Si bien esto obviamente no puede todo Sea culpa de Kotick, Kotick es visto como el tipo que decidió centrarse en las ganancias por encima de todo al convertir todos los juegos de Activision Blizzard en cajas Skinner: inicia sesión todos los días, obtén recompensas aleatorias, espera tener mejor suerte mañana.
Este ha sido el status quo en Activision Blizzard durante tanto tiempo que es difícil saber cómo será la compañía bajo Microsoft. Nos dirigimos a un territorio inexplorado tanto para Microsoft como para Activision Blizzard, porque las reglas ahora estándar de ninguna de las compañías se pueden aplicar de manera útil.
