Los empleados del gigante del juego Wizards of the Coast, con sede en Renton, Washington, se vieron afectados por una nueva ronda de despidos en su empresa matriz, Hasbro.
Hasbro anunció “reducciones adicionales de plantilla” en un memorando interno del director ejecutivo Chris Cocks el lunes, que se prevé que afectarán a 1.100 trabajadores en sus operaciones globales.
Los empleados afectados de Wizards publicaron en LinkedIn que habían sido despedidos. Otros informes indicaron que se despidieron trabajadores relacionados con TI. Actualizar: Desde entonces, se ha confirmado que varios departamentos se verán afectados por los despidos, incluido un director de arte y un diseñador de juegos para Calabozos y Dragones.
Nos comunicamos con Wizards para obtener más detalles sobre los despidos. Un representante nos señaló el memorando interno de Cocks y se negó a comentar sobre el impacto en la fuerza laboral de Wizards.
La última ronda de recortes se produce después de que Hasbro dijera en enero que eliminaría 900 puestos en el transcurso de los siguientes 18 a 24 meses. Los nuevos despidos parecen ser recortes adicionales; Los recortes totales de Hasbro se acercan a los 2.000.
Los despidos son parte de una reestructuración general en la empresa dirigida por Cocks, quien se mudó a Hasbro desde Wizards en febrero de 2022. Según su Informe de resultados de octubrelos ingresos generales de Hasbro han disminuido, a pesar del crecimiento continuo de Wizards of the Coast.
Dicho informe cita el éxito de ventas de Puerta de Baldur III y Monopolio Ir como grandes éxitos para Wizards, que generaron “63 millones de dólares de ingresos incrementales” entre ellos en el tercer trimestre. Por el contrario, las ventas de juguetes blandos, varias licencias vencidas y las huelgas del Sindicato de Escritores y Actores de Cine de este verano contribuyeron a déficits significativos en los segmentos de Productos de Consumo y Entretenimiento de Hasbro.
Los despidos de esta semana pueden verse como el último capítulo de una historia en curso. A pesar de todas sus controversias recientes, Wizards of the Coast ha tenido un año muy exitoso, pero parece ser el único departamento de Hasbro al que le está yendo bien. Si bien Hasbro no abandona por completo el espacio de los juguetes, está reorientando sus esfuerzos, para citar a Cocks, en “menos marcas, más grandes y mejores”.
Como parte de eso, Hasbro planea vender su participación en la compañía de entretenimiento canadiense Entertainment One, que produjo sus películas con licencia recientes, como ojos de serpiente y Dragones y mazmorras: honor entre ladrones. En 2024, su informe de resultados dice que el plan es “reenfocar nuestra empresa en lo que tradicionalmente nos ha hecho grandes: el negocio del juego”.
Los próximos lanzamientos de Wizards para 2024 incluyen la celebración de Calabozos y Dragones‘ 50 aniversario. Esto incluye la tan esperada actualización de reglas, que verá nuevas ediciones de D&DLos 3 libros de reglas principales.
En el PAX Unplugged de este año, Wizards anunció una serie de otras publicaciones nuevas, que incluyeron un nuevo libro de no ficción sobre el proceso de desarrollo de la edición original de 1974 de D&D; una secuela de la aventura de 1982 de Gary Gygax Las Cavernas Perdidas de Tsojcanth; y Vecna: Víspera de la Ruinatoda una campaña basada en Vecna, un mago convertido en dios y uno de D&DLos villanos clásicos.
Hasbro también planea reducir sus propiedades inmobiliarias y abandonará su espacio de oficinas en Providence, RI, al final de su contrato de arrendamiento en enero de 2025. Continuará haciendo negocios desde sus oficinas en Pawtucket, RI.
Lea el memorando completo de Cocks a continuación.
Equipo,
Hace un año, presentamos nuestra estrategia para centrarnos en construir menos, más grandes y mejores marcas y comenzamos el proceso de transformar Hasbro. Desde entonces, hemos obtenido algunos logros importantes, como reestructurar nuestra cadena de suministro, mejorar nuestra posición de inventario, reducir costos y reinvertir más de $200 millones en el negocio mientras aumentamos la participación en muchas de nuestras categorías. Pero los vientos en contra del mercado que anticipamos han demostrado ser más fuertes y persistentes de lo planeado. Si bien confiamos en el futuro de Hasbro, el entorno actual exige que hagamos más, incluso si estas decisiones son algunas de las más difíciles que tenemos que tomar.
Hoy anunciamos reducciones adicionales de personal como parte de nuestra transformación estratégica previamente comunicada, que afecta a aproximadamente 1100 colegas en todo el mundo, además de las aproximadamente 800 reducciones ya realizadas.
Nuestro equipo de liderazgo tomó esta difícil decisión después de mucha deliberación. Reconocemos que se trata de una noticia grave que afecta los medios de vida de nuestros amigos y colegas. Nuestro enfoque es comunicarnos con cada uno de ustedes de manera transparente y apoyarlos durante este período de cambio. Quiero comenzar abordando por qué estamos haciendo esto ahora y qué sigue.
¿Porqué ahora?
Entramos en 2023 esperando un año de cambios que incluirían actualizaciones significativas en nuestro equipo de liderazgo, estructura y alcance de operaciones. Anticipamos que los primeros tres trimestres serán desafiantes, particularmente en juguetes, donde el mercado está saliendo de máximos históricos impulsados por la pandemia. Si bien hemos logrado algunos avances importantes en toda nuestra organización, los vientos en contra que vimos durante los primeros nueve meses del año continuaron hasta las vacaciones y es probable que persistan hasta 2024.
Para posicionar a Hasbro para el crecimiento, primero debemos asegurarnos de que nuestra base sea sólida y rentable. Para lograrlo, necesitamos modernizar nuestra organización y volvernos aún más eficientes. Si bien vemos las reducciones de personal como último recurso, dado el estado de nuestro negocio, es una palanca que debemos utilizar para mantener a Hasbro saludable.
¿Qué pasa después?
Si bien realizamos cambios en toda la organización, algunas áreas funcionales se verán más afectadas que otras. Muchos de aquellos cuyos roles se ven afectados han sido o serán informados en las próximas 24 horas, aunque los horarios variarán según el país, de acuerdo con las normas locales y sujetos a consultas con los empleados cuando sea necesario. Esto incluye a los miembros del equipo que levantaron la mano para renunciar a sus funciones a fin de año como parte de nuestro Programa de Jubilación Temprana Voluntaria (VRP) en los EE. UU. Estamos inmensamente agradecidos con estos colegas por sus muchos años de dedicación. y les deseamos todo lo mejor.
La mayoría de las notificaciones se producirán durante los próximos seis meses, y el resto se producirá durante el próximo año mientras abordamos el trabajo restante en nuestro modelo organizativo. Esto incluye estandarizar procesos dentro de Finanzas, Recursos Humanos, TI y Atención al Consumidor como parte de nuestro proyecto Global Business Enablement, pero también significa trabajar más en todo el negocio para minimizar los niveles de gestión y crear una organización más ágil.
¿Qué más estamos haciendo?
Sé que esta noticia es especialmente difícil durante la temporada navideña. Valoramos a cada uno de los miembros de nuestro equipo: no son sólo empleados, son amigos y colegas. Decidimos comunicarnos ahora para que la gente tenga tiempo de planificar y procesar los cambios. Para los empleados afectados, ofrecemos paquetes integrales que incluyen apoyo a la colocación laboral para ayudarlos en su transición.
También hemos hecho todo lo posible para minimizar la escala del impacto, como lanzar el VRP y explorar opciones para reducir nuestra huella inmobiliaria global. En ese sentido, nuestra oficina de Providence, Rhode Island actualmente no se está utilizando a su capacidad total y hemos decidido salir del espacio al final del plazo de arrendamiento en enero de 2025. Durante el próximo año, daremos la bienvenida a equipos de desde nuestra oficina de Providence hasta nuestra sede central en Pawtucket, Rhode Island. Es una oportunidad para remodelar nuestra forma de trabajar y garantizar que nuestro espacio de trabajo sea vibrante y productivo, al tiempo que refleja nuestra cadencia presencial más flexible desde la pandemia.
Mirando hacia el futuro
Como suele decir Gina, la reducción de costos no es una estrategia. Lo sabemos y por eso seguiremos creciendo e invirtiendo en varias áreas en 2024.
A medida que descubramos más ahorros de costos, invertiremos en nuevos sistemas, conocimientos y análisis, desarrollo de productos y digital, todo mientras fortalecemos nuestras franquicias líderes y garantizamos que nuestras marcas tengan el marketing esencial que necesitan para prosperar en el futuro.
También aprovecharemos el potencial desbloqueado en todo nuestro negocio, como nuestra nueva eficiencia de la cadena de suministro, nuestras capacidades directas al consumidor y asociaciones clave para maximizar las oportunidades de licencias, escalar el entretenimiento y liberar nuestros propios dólares de contenido para impulsar el desarrollo de nuevas marcas. .
Sé que no se puede ocultar lo difícil que es esto, especialmente para los empleados directamente afectados. Les agradecemos sus contribuciones y les deseamos todo lo mejor. En las próximas semanas, apoyémonos unos a otros y apoyémonos para impulsar estos cambios necesarios, para que podamos hacer que nuestro negocio vuelva a crecer y llevar a cabo la misión de Hasbro.
Gracias,
cris
